Финансовый директор

• Научить финансиста мыслить стратегически, быть аналитиком и консультантом для директора
  и собственника
• Детально рассмотреть ключевые аспекты управления финансами,
  в т.ч. в разных сегментах бизнеса
• Дать слушателям на вооружение комплекс эффективных финансовых инструментов, научить ими грамотно пользоваться
• Сформировать деловую среду, в которой слушатели могли бы обмениваться знаниями, мнениями и опытом, а также консультироваться и получать обратную связь от эксперта-практика в области управления финансами.

• Сформированное понимание о комплексе функций финансовой службы и роли финансиста.
  Вы отлично понимаете, чем должна заниматься финансовая служба компании, какую пользу она должна приносить бизнесу, видите фронт работы и готовы
  к ней.
• Четкое видение профессиональных компетенций
  Вы оцениваете для себя, какие компетенции необходимо нарастить,
  чтобы быть эффективным финансовым директором
  
• Стратегическое видение в вопросах управления финансами
  Вы смотрите на управление финансами с позиции участников процесса,
  и интересов бизнеса
• Умение создавать финансовую службу и управлять ею
  Вы — эффективный руководитель: владеете предметной областью в финансовом менеджменте и умеете создать и развить свою команду
  
• Умение своевременно диагностировать и решать задачи в области управления финансами
  Вы — диагност, консультант по возможностям, рискам и последствиям

свернуть ↑

Модуль 1. Финансовый директор как интегратор бизнеса
Каким должен быть финансовой директор новой формации, чтобы максимально влиять на успех компании на рынке.

Модуль 2. Стратегические финансы
О чем должен знать любой финансист, стоящий на «страже» финансового управления. Стратегическое видение, идеология и понимание бизнеса.

Модуль 3. Управленческий учет:
разработка и внедрение
Управленческий учет — информационная платформа, на которой строится бизнес. Нет учета — нет правильной «картины мира», а значит, нет правильных управленческих решений.

Модуль 4. Управление оборотным капиталом. Управление прибылью
Как выбранную стратегию превратить в тактику. Набор мероприятий операционной политики, который обеспечит эффективность бизнеса и позволит компании достичь стратегических целей.

Модуль 5. Бюджетирование
как технология управления
Бюджетирование как инструмент стратегического управления: для повышения эффективности использования оборотного капитала, увеличения прибыли, повышения «прозрачности бизнеса» и возможности принимать обоснованные инвестиционные решения.

Модуль 6. Управление инвестициями предприятия
Не инвестировать – значит, не расти! Все про инвестиции компании.

Модуль 7. Стратегический финансовый анализ
Комплексная диагностика состояния бизнеса. Ретроспективный анализ, настоящее и прогнозы на будущее.

свернуть ↑

1. «Идеальный руководитель»
   Ицхак Адизес
2. «Стремление к расцвету»
   Ицхак Адизес
3. «Финансовый директор новой эпохи»
   Джереми Хоуп
4. «За гранью бюджетирования»
   Джереми Хоуп
5. «Управленческий учет для бизнес-решений»
   Колин Друри
6. «Введение в управленческий производственный учет»
   Колин Друри
7. «Управленческий и производственный учет»
   Колин Друри
8. «Книга о зале славы ССП. Предисловие
   к книге «Золотые страницы: лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей»
   Роберт Каплан
9. «Контроллинг»
   Питер Хан
10. «Управленческий учет.
    Легенды и Мифы»
    C. Николаева

Все эти книги вы сможете
приобрести на семинаре.

свернуть ↑

• Вопросы / задачи из вашей практики управления финансами
• Рабочий настрой
• Чувство юмора

«...Надо бояться потерять выгоду
от того, что финансовые процессы текут сами по себе.

Главное в управлении финансами
компании — правильно поставить цели, распределить задачи и сформировать показатели, которые можно измерить»

• 8 лет. Опыт управленческой деятельности (собственник бизнеса, директор)
• 10 лет. Практика преподавания на краткосрочных, среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА
• 19 лет. Опыт профессиональной деятельности (главный бухгалтер, финансовый директор)
• 8 лет. Практики финансового и управленческого консультирования

Ключевые консалтинговые проекты:

• «Санфрут», производитель соков «Красавчик» и «Дарио» (Пермь)
• «Энергия» (Верхняя Салда)
• Ювелирный дом «Аквамарин» (Кострома)
• «Спутник-комплектация» (Пермь)
• группа компаний «Интермебель» (Сургут)

Копроративные обучающие программы:

• «Ростелеком»
• «Роснефть»
• «ModernGlass»
• «Тритон-Электроникс»
• фабрика мебели «Диана Руссо»
• группа компаний «СОК»
• корпорация «МТА»
• «Атомстройкомплекс»
• группа «Sputnik»
• «Univerfood»
• «Энергия»
• «Санфрут»
• и другие серьезные компании.

Полный список можно запросить
у руководителя проекта.

свернуть ↑

«...В первый раз встречаю такое доступное изложение информации
по финансам. Сразу же возникает желание попробовать механизмы на практике.»

«...С другими тренерами не работала. Наталии Григорьевне доверилась
с 1-ой встречи. Не разочаровалась, влюбилась:). Семинары проходят
на высшем уровне»

«...Наталия Григорьевна интересно преподносит информацию, оценивает
ее с разных точек зрения. Практические занятия приближены к реальным ситуациям, применимы в работе»

«...Мастер!!! Тренер такого высокого уровня мне не встречался»

«...Отличный квалифицированный специалист. Слушала с интересом,
на одном дыхании»

«...Очень понравилось, Наталия Григорьевна дает реальные инструменты, которые можно применить в своей компании»

«...Изложение материала очень хорошее, воспринимается все последовательно»

свернуть ↑

«...Очень много полезной информации, заставляет думать»

«...Насыщенная программа, особенно полезна для действующих финансовых директоров»

«...Как всегда заряд энергии, есть о чем задуматься, и фронт работы предстоит большой»

«...Достаточно прогрессивная программа, дала понимание о роли финансового директора и ее многогранности»

Отзывы руководителей компаний:

	«...Мы пересмотрели свой клиентский и продуктовый портфель, стали планировать его намного эффективнее. Как следствие — мы поняли, на чем мы зарабатываем. С моим финансовым директором мы стали поистине командой!»
Яремчук Светлана директор телеканала «ОТВ», Челябинск

Больше

	«...Большое спасибо! Я перестроилась в организации своей работы полностью, перестраиваю главного бухгалтера. Теперь мы работаем на общие цели! Внедрили многие инструменты, рекомендованные Наталией Сафоновой...»
Климовских Ольга директор завода «Хлеб», Новоуральск

	«...Уже после первого модуля курса я внедрила матрицу Маркон для управления ассортиментом — и при том же количестве выручки прибыль компании стала в 2 раза больше!»
Коноплева Юлия директор проекта BLIZKO-Ремонт, Екатеринбург

	«...В нашей компании были проблемы с политикой ценообразования. Закончив курс, мы перестроились в отношении наших клиентов ...Теперь бизнес в несколько раз стал успешнее...»
Полыгалова Наталья директор НОУ «Современное Образование», Пермь